以工程为基本单位，以合同为约束！以进度和资金为双主线！以“实际业务”为导向，以进度控制和成本可控为核心目标，从工程进度控制、精细化管理和员工工作效率提高角度出发，梳理并建立了一套集工程建设流程流转管理、工程结算及毛利分析、提料单电子审批、物料管理、库存管理、巡检管理等模块为一体的高效可控的工程管理平台。该解决方案在做一定修改及延伸之后也可应用于电力工程建设单位的上下游单位，实现同一个工程在电力公司、电力设计院与电力施工单位之间的闭环管理。

1）辽阳电能发展有限公司：平台2015年初在该单位上线，截止目前那人平台进行管理的工程数量为448个。

2）沈阳电业局电缆工程处：意向客户，目前基本建立合作关系。

1）促进工程流程自动运转，加强对工程进度的把控，提高各环节工作效率，缩短施工周期。

2）将工程资金与工程进度紧密关联，有效提高对工程资金全过程的把控力度。

3）规范各类工程的管理流程及物流管理，在有效保证工程信息准确性的同时实现信息共享。

4）通过数据积累和大数据分析，为电力工程建设单位现有工程管理决策及新项目管理提供参考依据。